這不是一個好現象，
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即使球員工會催促資方，但各球團均對所提出的方案興趣缺缺。上周五，雙方針對選秀、抑制戰績擺爛的意見一致，但晚間在擴大季後賽這價值1億美元的議題再現分歧，顯然老闆們對賺錢意願遠勝過選秀制度的調整。我們可以說，談判內容零碎，雙方都沒切入核心，也就是讓復工達成協議。
球員工會推出幾個重要提案，包括最初要求「所有」服務超過兩年的球員符合仲裁資格（Arbitration-eligible），
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之後比例降到75%，上周六降到 35%，
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而目前是只有22% 兩年以上球員可進仲裁。MLB方面回應明確，
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堅稱22％是底線，絕對不會高出一個百分點，看起來不像協商，因聯盟毫無讓步意思。 關於收入分享，
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球員工會主張小球隊本地收入若有增長，球員可分享額外收入，此舉亦鼓勵小球隊避免沉淪拼選秀。豪華稅門檻（CBT）部分，
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這是各隊能忍受的團隊薪資上限，可決定要花多少錢投資在球員身上，球員工會希望2022年從2.14億美元增加到2.45億美元、2023年2.5億美元、2024年2.57億美元、2025年2.64億美元、2026年的2.73億美元逐年增長，但各隊並不願妥協，最多只增加到2.15億美元。
不過，聯盟方並非沒誠意，他們在球員服務年限做出讓步，獎勵年資給在年度最佳新人角逐前兩名者，讓聯盟各隊在新秀服務年限的操縱鬆綁。只是這些進度太緩慢，消息人士透露球員代表數度離開談判桌緩解情緒，更形容雙方的標準落差如峽谷巨大，每次談判僅把距離縮小幾吋而已，參與談判的聯盟球星Max Scherzer 形容：「這感覺相當漫長。」透露內心對新球季準時開打的不樂觀態度。 走過1994-95年罷工時期，對談判走到這地步我一點都不意外也不樂觀，歷史告訴我們球團的容忍上限多大？900場例行賽、1994年缺席的世界大賽，沒收入似乎並未讓資方抓狂，倒是迫使許多球員陷入絕境，也對他們生涯紀錄、年資累積造成衝擊，我們可以說隨著時間推進，球員工會籌碼是越來越少，尤其薪資是基於所出賽的多寡而定，對於仰賴這筆錢來生活渡日者，能否繼續與球員工會堅持下去，會是我觀看這場封館事件的重點。，
